高成長(zhǎng)企業(yè)｜李群自動(dòng)化：探索輕量米樂(lè)M6 M6米樂(lè)型機(jī)器人的未來(lái)之路

　　產(chǎn)生的初始需求之一就是把人從簡(jiǎn)單重復(fù)和危險(xiǎn)繁復(fù)的工作中解放出來(lái)。隨著近年產(chǎn)品應(yīng)接不暇，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍， 但始終瞄準(zhǔn)機(jī)器人初始需求的企業(yè)卻并不顯眼，李群自動(dòng)化就是其中之一。

　　2011年創(chuàng)建，2021年入選國(guó)家級(jí)“專(zhuān)精特新重點(diǎn)小巨人”企業(yè)，李群自動(dòng)化一直扎根在輕量型機(jī)器人賽道。

　　“在我國(guó)的自動(dòng)化改造中，不少傳統(tǒng)輕工制造業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型，必須依賴大量工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，尤其在一些中小企業(yè)，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和客戶的把握度低，且受技術(shù)和使用成本限制，難以投入機(jī)器人協(xié)助生產(chǎn)”，近日，李群自動(dòng)化創(chuàng)始人石金博接受了南方財(cái)經(jīng)全媒體記者的采訪，分享自己的機(jī)器人夢(mèng)想。

　　南方財(cái)經(jīng)：我們了解到您創(chuàng)辦李群的時(shí)候還是一名學(xué)生，李群自動(dòng)化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支典型的“學(xué)生軍”，學(xué)生其實(shí)是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的，您怎么看待自己“學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這件事？您是怎樣看待“學(xué)生軍”這個(gè)創(chuàng)業(yè)群體的？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，又有哪些優(yōu)勢(shì)和短板？

　　李群自動(dòng)化石金博：學(xué)生無(wú)知無(wú)畏，只要有夢(mèng)想，就敢放手去迎接有風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。2009 年，我跟李澤湘教授一同前往日本、美國(guó)考察世界工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。當(dāng)時(shí)，全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外的瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本發(fā)那科和安川這“四大家族”所占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域并沒(méi)有太大的建樹(shù)，與這些國(guó)外同行相比，那時(shí)我們差距很大。

　　但是我們并不害怕這種差距，學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是敢做敢試，因?yàn)槲覀冎雷鳛閯?chuàng)業(yè)公司存在的唯一機(jī)會(huì)就是創(chuàng)新。

　　2011年，我們創(chuàng)辦了李群。其實(shí)創(chuàng)辦李群是一個(gè)特別不嚴(yán)肅的事情。所謂的“不嚴(yán)肅”一方面是興趣使然，另一方面在沒(méi)有任何的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目支撐的情況下，很理想化地認(rèn)為在人口老齡化的預(yù)期下，工業(yè)機(jī)器人一定會(huì)迎來(lái)巨大的需求期。

　　我們創(chuàng)業(yè)初期是抱著大概率會(huì)失敗的心情的。但好在我們創(chuàng)新的選擇沒(méi)有錯(cuò)。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，2013年李群成功研發(fā)出全球首臺(tái)驅(qū)控電一體并聯(lián)機(jī)器人。其后，逐漸形成了“高品質(zhì)機(jī)器人+開(kāi)放性應(yīng)用軟件平臺(tái)+個(gè)性化智能解決方案”的產(chǎn)品體系。如今，李群為不同行業(yè)用戶提供專(zhuān)業(yè)的智能機(jī)器人及應(yīng)用解決方案，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)相融合，為傳統(tǒng)制造業(yè)提質(zhì)增效。

　　南方財(cái)經(jīng)：我們關(guān)注到李群提出的目標(biāo)是做“智能工匠產(chǎn)品”，這個(gè)表述在機(jī)器人領(lǐng)域里還沒(méi)有其他企業(yè)這么表述，什么是“智能工匠產(chǎn)品”，與其他機(jī)器人產(chǎn)品相比，它有什么不同？難點(diǎn)在哪？帶來(lái)的變化又是什么？

　　李群自動(dòng)化石金博：從創(chuàng)業(yè)初期，我們就認(rèn)為中國(guó)有將近10年的機(jī)器人黃金窗口，經(jīng)濟(jì)發(fā)展老齡化帶來(lái)的很多勞動(dòng)力的缺失，包括勞動(dòng)成本的上漲，換人或者補(bǔ)人是真正創(chuàng)立之初想去抓取的機(jī)會(huì)。

　　因此，我們花了8年的時(shí)間去開(kāi)發(fā)一套完整的、軟硬結(jié)合且開(kāi)放的機(jī)器人操作系統(tǒng)平臺(tái)。原有的機(jī)器人市場(chǎng)里面，我們只賣(mài)機(jī)械臂，更多的客戶是一些超大型的公司，我們要依托于很多非標(biāo)的產(chǎn)線集成，但是大量的中小企業(yè)其實(shí)是用不起自動(dòng)化的，使用成本太高了。但如果基于我們的平臺(tái)，把機(jī)器人做成像工業(yè)的工具，就會(huì)變得簡(jiǎn)單，也可以讓真正的產(chǎn)線工人也使用起來(lái)。

　　這種模式下，不必讓工程師去開(kāi)發(fā)一個(gè)全能的智能設(shè)備，只要讓產(chǎn)線的工人把它的智能教會(huì)給機(jī)器人，機(jī)器人就會(huì)干活了。

　　看到這樣的需求差異化之后，按現(xiàn)有的非標(biāo)自動(dòng)化用不起來(lái)的行業(yè)，智能工匠的產(chǎn)品是剛好可以滿足他們的用人需求，無(wú)論從使用成本、可使用性以及長(zhǎng)時(shí)間使用的柔性需求上，這就是李群的使命，也符合創(chuàng)立的初衷。

　　其實(shí)自始至終都很清楚，要做出的是一個(gè)骨子里就具有顛覆性的產(chǎn)品，往大了說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品要解決未來(lái)人類(lèi)社會(huì)的缺工問(wèn)題。

　　從歷史數(shù)據(jù)上來(lái)看，每增加一臺(tái)機(jī)器其實(shí)是增加人的工序的。進(jìn)入智能制造的過(guò)程中，人的價(jià)值將進(jìn)一步提升，因?yàn)殡S著機(jī)器人能力的突飛猛進(jìn)，所引發(fā)的絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的替代人力，而是掀起一場(chǎng)人力的重新大調(diào)配。

　　目前李群自動(dòng)化已推出水平多關(guān)節(jié)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、輕型六軸機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人等，9大系列，30款型號(hào)，是世界上第二家擁有全品類(lèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的公司。自主創(chuàng)新的核心成果有新一代分布式驅(qū)控電一體化智能控制器，機(jī)器人圖形化開(kāi)發(fā)平臺(tái)，前者打破機(jī)器人核心零部件控制器主要依賴進(jìn)口的瓶頸，后者主要填補(bǔ)國(guó)內(nèi)機(jī)器人柔性智能應(yīng)用領(lǐng)域的空白，解決工業(yè)機(jī)器人不好用、調(diào)試?yán)щy等問(wèn)題。

　　南方財(cái)經(jīng)：有不少業(yè)內(nèi)人士人認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人未來(lái)真正的機(jī)會(huì)在集成商，您怎么看待這一說(shuō)法？

　　李群自動(dòng)化石金博：?jiǎn)我坏臋C(jī)器人對(duì)大部分客戶來(lái)講，它是不具備作業(yè)性質(zhì)的，是需要應(yīng)用的人來(lái)教客戶，配合客戶的場(chǎng)景，但是現(xiàn)有的很多集成商其實(shí)干了很多實(shí)施的工作，所以我們會(huì)覺(jué)得未來(lái)應(yīng)該是有專(zhuān)門(mén)去做場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的人，再有一些人是專(zhuān)門(mén)幫客戶去實(shí)施的人，不斷的根據(jù)產(chǎn)品的特性去教導(dǎo)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更聰明的應(yīng)該是客戶本身，只有他自己才知道自己想要什么。

　　當(dāng)我們把產(chǎn)品平衡出來(lái)后，就像手機(jī)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)APP的人，可以逐步的分工更明確。

　　南方財(cái)經(jīng)：隨著全球制造業(yè)的發(fā)展，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行，您認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中扮演一個(gè)什么樣的角色？

　　李群自動(dòng)化石金博：把它看成是一種實(shí)現(xiàn)的載體。我們不必特別強(qiáng)調(diào)它是工業(yè)，也可以有特種行業(yè)的，機(jī)器人是軟硬一體的，可以跟客戶根據(jù)不同的場(chǎng)景進(jìn)行交互，幫客戶實(shí)現(xiàn)作業(yè)的需求。

　　我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣東地區(qū)以輕工業(yè)為主，小型輕量級(jí)的工業(yè)機(jī)器人有著巨大的缺口。市面上很難找到適合各個(gè)行業(yè)、解決特定問(wèn)題的輕量型機(jī)器人。這一發(fā)現(xiàn)，促使石金博將李群自動(dòng)化投向了輕工業(yè)機(jī)器人的自主研發(fā)。

　　南方財(cái)經(jīng)：創(chuàng)業(yè)之初，李群并未將研發(fā)的重點(diǎn)放在輕量級(jí)機(jī)器人上，而是經(jīng)歷了一個(gè)從機(jī)器人系統(tǒng)集成向功能性、輕量級(jí)機(jī)器人轉(zhuǎn)型的過(guò)程，能詳細(xì)為我們講述一下這個(gè)過(guò)程嗎？為什么決定轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到了哪些困難？

　　李群自動(dòng)化石金博：我們認(rèn)為還是一些非汽車(chē)半導(dǎo)體這樣的傳統(tǒng)，以人為主作業(yè)載體的領(lǐng)域，我們希望用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)歷了兩年，做一些智能化的應(yīng)用，來(lái)針對(duì)場(chǎng)景做迭代。這個(gè)過(guò)程中，遇到了李群定位的問(wèn)題。

　　第一是很難做透，做到一定程度就做不下去了，很難抓到客戶完整的滿足點(diǎn)。另外一個(gè)問(wèn)題是場(chǎng)景滿足不了，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有基礎(chǔ)的，變成東抓一下西抓一下。那什么才是我們生存之道？

　　第一時(shí)間確認(rèn)我們必須要做產(chǎn)品，我們不能再像之前一樣是以客戶為導(dǎo)向做系統(tǒng)，沒(méi)有積累。另外，我們開(kāi)始清楚的知道傳統(tǒng)的機(jī)器人來(lái)支持智能化應(yīng)用和持續(xù)迭代的需求，是有先天系統(tǒng)性的弊端的。

　　所以我們要專(zhuān)注在輕量化，我們更具象的知道李群的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)是什么。

　　南方財(cái)經(jīng)：李群的一個(gè)目標(biāo)是做“世界級(jí)”企業(yè)，目前我們?cè)诤Ｍ庥心男┎季郑吭谧呦蚝Ｍ獾倪^(guò)程中，李群在做哪方面的努力？

　　李群自動(dòng)化石金博：首先，我們定位是世界級(jí)輕量化人的領(lǐng)先者，一方面是看到輕量化機(jī)器人主要面向的是輕工業(yè)，其實(shí)在全球范圍內(nèi)，外部的輕工業(yè)市場(chǎng)并不大。去年開(kāi)始布局歐洲市場(chǎng)，東南亞市場(chǎng)也在延伸，以蘋(píng)果手機(jī)為代表的很多3C的消費(fèi)，相當(dāng)一部分的制造在向外部遷移。

　　我們認(rèn)為東南亞的市場(chǎng)可能是三C產(chǎn)業(yè)的延伸，所以我們現(xiàn)在也在東南亞去布局合作伙伴，包括一些服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)，來(lái)確保我們的客戶把我們的產(chǎn)品延伸過(guò)能夠得到足夠的快速響應(yīng)和服務(wù)。

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