米樂M6 M6米樂自動(dòng)化設(shè)備的科學(xué)管理

　　摘 要 ：當(dāng)前 ， 自動(dòng)化技 術(shù)大規(guī)模 的融入 了企業(yè)的 生產(chǎn) 當(dāng)中，給 企業(yè)設(shè)備 的管理 維護(hù)制 造 了新 的難題 ，如何 對(duì) 自動(dòng)化

　　設(shè)備進(jìn)行科 學(xué)管理成為許 多企業(yè) 關(guān)注的問題 ，本文對(duì) 當(dāng)前 自動(dòng)化設(shè)備 管理存在的 問題進(jìn)行分析 ，提 出相應(yīng)對(duì)策 ，希望為企業(yè)

　　隨著 科學(xué) 技術(shù) 的不 斷發(fā) 展 ，越 來越 多 的企業(yè) 在設(shè) 備 的 更新 換代上選擇 了 自動(dòng)化設(shè)備 ，這些設(shè)備 在大幅提高生產(chǎn)效 率 的同時(shí) ，也為企業(yè) 的設(shè) 備管理維護(hù)添 加了新的難題 。由于

　　運(yùn)行過程 中的設(shè)米樂M6 M6米樂備參數(shù) ，同時(shí)根據(jù)相關(guān)參數(shù) ，判 斷設(shè) 備的即 時(shí)運(yùn)行情況 ，以便查 找問題 ，進(jìn)行維修 。同時(shí)要對(duì)各種 零配 件和維修工具建立數(shù)據(jù) 庫(kù) ，確保各類工具 和配件在 維修 的過

　　自動(dòng)化設(shè)備相 比于老式設(shè) 備科技含量較 高 ，在設(shè)備 的管理上 程中能即時(shí)到位 。其次 ，要 建立起完善 的設(shè)備維護(hù) 制度 ，管 也不 能采用老式 的管 理辦法 ，因此 ，采用科 學(xué)的設(shè)備管理方 理 人會(huì)應(yīng)定期開展例會(huì) ，與一線 的維修米樂M6 M6米樂人員 ，操作工人 共同 式 ，將 有效 的管理 自動(dòng)化 設(shè)備 ，降低設(shè)備故 障率 ，提高企業(yè) 談 論當(dāng)前設(shè)備管理 中的主要 問題給 ，共 同完善設(shè)備 管理 制度 生產(chǎn)效 率。 自動(dòng) 化設(shè) 備 管理現(xiàn) 狀

　　３ ． 要 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)是每個(gè)人都關(guān)心 的話題 。落 實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制 在企業(yè) 當(dāng)中，面對(duì) 自動(dòng)化設(shè)備 最多的就是操作人員 ，但 是對(duì) 國(guó)家 ，對(duì)企業(yè) ，對(duì)工人 的負(fù)責(zé)。要建立科學(xué) 的 自動(dòng)化設(shè) 由于招 工難 等問題 ，現(xiàn)有 的許 多企業(yè)基層工人并 不具備 良好 備 管理體系 ，必須要落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制 ，將每一塊設(shè)備 的 的設(shè)備使 用 ，維護(hù)知識(shí) ，這就造成很多 時(shí)候操作 人員在使用 安全 問題落實(shí)到人 。在企業(yè)進(jìn)行 生產(chǎn)時(shí) ，安全負(fù)責(zé)人應(yīng) 到現(xiàn) 設(shè)備 時(shí)會(huì) 加大設(shè)備 的磨損 程度 ，甚至在設(shè)備 出現(xiàn) 問題的情況 場(chǎng)進(jìn)行 監(jiān)督 ，確保設(shè)備安全運(yùn)行 。同時(shí) ，應(yīng)該建立完善 的安

　　下強(qiáng)行 繼續(xù) 使用 ，造成更 大的故障 。而且 由于許 多操作人員 在設(shè)備 出現(xiàn)故 障后并 不懂得維修 ，嚴(yán)重影 響生產(chǎn)效率 。 ２ ． 保 養(yǎng)工 作不到位 目前 ，許多企業(yè) 的設(shè)備都換成 了 自動(dòng)化設(shè) 備 ，自動(dòng)化設(shè) 備 因?yàn)槠鋸?qiáng) 大的生產(chǎn)效率成為各 家企業(yè) 的生產(chǎn)主力 ，每天２ ４ 小時(shí)滿 負(fù)荷 開啟 ，使得設(shè)備得 不到 良好 的休息 ，減少 了使用 壽命 ；而在 部分企業(yè) ，由于管 理人 員與基層人員 溝通 不到位 等 問題 ，設(shè) 備的保養(yǎng)也未能及 時(shí) ，搞笑 的貫徹下 去 ，導(dǎo)致設(shè) 備使用壽命縮短 。 ３ ． 沒有完善科 學(xué)的設(shè)備管理體系 當(dāng)前 的許多 企業(yè) ，沒 有建立 起完 善科 學(xué) 的設(shè)備 管理 體 系 ，沒有完備 的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù) ，這就 導(dǎo)致對(duì)設(shè)備 的當(dāng)前 狀況不 夠清晰 ，無法及 時(shí)把握 出現(xiàn) 的各種 問題 。一部分企業(yè)依 然采 用傳統(tǒng) 的預(yù) 防性 維修和計(jì)劃性維修 方法 ，這樣 ，不可 避免的 會(huì)增加經(jīng)濟(jì)支 出 ，同時(shí)會(huì) 降低 生產(chǎn)效率 。 二 、 自動(dòng)化 設(shè)備 管理 的 幾點(diǎn) 建議

　?。?． 嚴(yán)把設(shè)備入廠關(guān) 設(shè) 備在 入場(chǎng) 時(shí) 的狀 態(tài)好 壞將極 大 地影 響 日后 的使 用米樂M6 M6米樂情 況 ，如果設(shè) 備 在入 廠是 就是 損壞 的 ，那 在 日后 的維 修 中將

　　全生產(chǎn) 運(yùn)行 制度 ，讓執(zhí)行有依據(jù) ，行 事有制度 ，企業(yè) 的生產(chǎn) 管理部 門也應(yīng)該不定期 的進(jìn)行 臨時(shí)抽 檢 ，對(duì) 出現(xiàn) 問米樂M6 M6米樂題 的負(fù)責(zé) 人予 以處罰 ，保 障安全生產(chǎn)。

　?。?． 監(jiān)測(cè) 自動(dòng)化設(shè) 備運(yùn)行狀 態(tài) 企業(yè) 的生產(chǎn)中心應(yīng) 當(dāng)建立起完善 的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng) ， 對(duì)設(shè)備 的運(yùn) 行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) ，并 對(duì)監(jiān) 測(cè)到 的數(shù)據(jù)進(jìn)行整

　　理分析 。像某些 精密儀器對(duì)環(huán)境 的要求極 高 ，比如某些測(cè)量 起等 ，一 旦外 部環(huán)境發(fā)生變化 ，出現(xiàn)干擾 ，可能會(huì)造成設(shè) 備使用性 能下降 ，甚至?xí)?響使用 壽命 。因此 ，建立起實(shí)時(shí)

　　監(jiān)測(cè) 的運(yùn)行體系 ，可 以有效 幫助企 業(yè)管理 自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行 。 ５ ． 重視對(duì)工作人員 的培訓(xùn) 工作 任何 工作 落 實(shí)到最 后都 要依 靠人來 完成 ，對(duì) 于企 業(yè)來

　　說 ，每天 和設(shè)備 在一起時(shí)間最長(zhǎng) ，接觸設(shè) 備最多的就是設(shè)備 的操作工人 ，因此 ，應(yīng)該做好設(shè)備操作人 員的培訓(xùn)工作 。要 結(jié)合企業(yè)本 身的實(shí)際情況 ，對(duì)企業(yè) 的工作人員 進(jìn)行設(shè)備安全 管理相關(guān)規(guī)定 的學(xué)習(xí) ，對(duì)設(shè)備常見隱患和 問題 的排查維護(hù)方

　　法進(jìn)行講解 。定期舉 行培訓(xùn)班 ，對(duì)業(yè)務(wù)人員 的業(yè)務(wù) 水平進(jìn)行 提高培訓(xùn) ，培訓(xùn) 的老師可以在一些 院校聘請(qǐng)專業(yè) 的老師 ，也 可 以選擇生產(chǎn)設(shè)備 的廠商的專業(yè)人士 ，或是經(jīng) 驗(yàn)豐富的技術(shù)

　　會(huì) 付出不必要 的代價(jià) ，甚至根本無法維修 。所 以要嚴(yán)把入 廠 關(guān) ，從源頭上保證產(chǎn) 品質(zhì)量 ，避免 出現(xiàn)不必 要的損失 ，對(duì) 于 出現(xiàn)質(zhì)量問題 的產(chǎn) 品 ，要 堅(jiān)決予 以退還 ，對(duì) 在試運(yùn)行 中出現(xiàn)

　　問題 的產(chǎn)品 ，如果不能修復(fù) ，要及 時(shí)更換 。 ２ ． 建立科學(xué)的 自動(dòng)化設(shè)備管理體 系 建立起科學(xué) 的 自動(dòng)化設(shè)備 管理 體系 ，有助于企業(yè)保 障設(shè) 備 的正常運(yùn)行 。要建立科 學(xué)的設(shè)備管理體 系 ，首先 ，我們要 建立起 一個(gè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù) ，通過數(shù)據(jù)庫(kù) ，搜集 自動(dòng)化設(shè)備

　　人員等 。要充分調(diào) 動(dòng)起 工作人員學(xué)習(xí) 的積極性 ，在 培訓(xùn) 結(jié)束 后 ，要對(duì)培訓(xùn)人 內(nèi)容 進(jìn)行 一定的考核 ，對(duì)培訓(xùn) 過程 中表現(xiàn)優(yōu) 秀者給予嘉獎(jiǎng) 。