米樂M6 M6米樂施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)負責人芭芭拉·弗雷：未來工業(yè)可持續(xù)和開放是必然趨勢

　　米樂M6 M6米樂米樂M6 M6米樂米樂M6 M6米樂跨越半個地球，在華東數(shù)城車行千里之后，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)負責人芭芭拉·弗雷（Barbara Frei）來到位于無錫國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，參加施耐德電氣中國研究院——自動化研發(fā)中心的簽約儀式，這也將是繼北京、上海、深圳、西安之后，施耐德電氣在中國設(shè)立的第五大研發(fā)中心。

　　除了見證無錫研發(fā)中心的簽約，芭芭拉·弗雷的行程中還有非常重要的一項就是拜訪中國的生態(tài)伙伴?！爸袊o了我很多靈感，讓我精神一振。這次旅程中，我見了很多客戶、供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商以及合作伙伴，同時也看到了非常多的中國創(chuàng)新，中國的響應(yīng)速度和敏捷度都讓我印象深刻?！卑虐爬じダ渍f。

　　工業(yè)企業(yè)邁向零碳未來，開放的、以軟件為中心的工業(yè)自動化系統(tǒng)是推動企業(yè)減碳的關(guān)鍵，這就意味著未來的工業(yè)將向著高效低碳、靈活敏捷和富有韌性的方向發(fā)展。

　　“工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)做好準備，竭力緩解氣候變化和解決其它可持續(xù)性問題，隨著數(shù)字化工具的普及，我們已經(jīng)做好了準備?！?nbsp;芭芭拉·弗雷說。

　　第一，掌握新興數(shù)字技術(shù)，依靠物聯(lián)網(wǎng)(IoT）、工業(yè)軟件和自動化以及高級數(shù)據(jù)分析技術(shù)，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了智能化運營，并正在經(jīng)歷十年前難以想象的重大進步。

　　第二，高效且富有韌性的業(yè)務(wù)運營，事實證明，智慧工廠、數(shù)字化管理的流程運作和供應(yīng)鏈極具穩(wěn)健性、靈活性且更加高效節(jié)能。

　　第三，注重可持續(xù)運營，許多工業(yè)企業(yè)已然證明，可持續(xù)運營在很大程度上能夠有效推動企業(yè)成功。

　　第四，秉持以人為本的原則，對現(xiàn)有工業(yè)人才進行培訓(xùn)，同時培養(yǎng)新一代人才，能夠很好地順應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展，有助于建立更具活力、更高效以及更具前瞻性的運營模式。

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要具備以上的特性，芭芭拉·弗雷還強調(diào)，還要為企業(yè)找到一套可以實現(xiàn)可持續(xù)運營的系統(tǒng)方法，這套方法通過軟件與硬件的有效配合，再加上精細化的管理，幫助企業(yè)更快地找到適合自身發(fā)展的系統(tǒng)化工具。

　　在現(xiàn)有工業(yè)自動化技術(shù)的大力推動之下，要真正實現(xiàn)第四次工業(yè)革命的愿景，必須要有更加出色的行動力和執(zhí)行力。尤其在當前數(shù)字化“大爆發(fā)”的時代，工業(yè)企業(yè)可以利用多種因素獲得最大化回報。施耐德電氣將這些因素總結(jié)為：工業(yè)軟件和信息安全、工業(yè)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)、開放自動化、數(shù)字化技術(shù)賦能人才、不斷增長的合作伙伴和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)以及數(shù)字化供應(yīng)鏈。

　　施耐德電氣的無錫工廠就是通過數(shù)字化工廠解決方案，來實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型，獲得“燈塔工廠”稱號。“燈塔工廠”是世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫自2018年起從全球數(shù)千家工廠中甄選出的“數(shù)字化制造”領(lǐng)先者，為制造企業(yè)運用數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對市場環(huán)境變化、提升生產(chǎn)效率提供了重要借鑒。其中，端到端的“燈塔工廠”打通了端到端價值鏈，其在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對接、端到端產(chǎn)品開發(fā)、端到端規(guī)劃、端到端交付、客戶對接等方面實現(xiàn)全流程創(chuàng)新，創(chuàng)造的價值遠超實體工廠范疇。

　　無錫工廠是施耐德電氣在中國23家工廠中第一家也是最重要的一家的電子能力制造中心，以組裝生產(chǎn)小批量、多品種產(chǎn)品為特點，在精益制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面長期處于領(lǐng)先地位。

　　芭芭拉·弗雷表示，第五大研發(fā)中心落戶無錫，這將再度強化施耐德電氣在華及全球產(chǎn)業(yè)布局，加速本地供應(yīng)鏈建設(shè)，縮短創(chuàng)新與市場化的鏈條；同時，無錫研發(fā)中心，在帶動當?shù)貏?chuàng)新發(fā)展的同時，將為中國長三角科技創(chuàng)新一體化的戰(zhàn)略布局提供強有力的支撐。

　　“可持續(xù)發(fā)展、敏捷和韌性是施耐德電氣供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心價值，通過打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈，可以為中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考樣本。”芭芭拉·弗雷說。

　　工業(yè)自動化是現(xiàn)代制造領(lǐng)域至關(guān)重要的技術(shù)。中國的工作自動化正在快速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，2019年中國工業(yè)自動化行業(yè)市場規(guī)模達到1895億元，同比增長1.61%；2021年中國工業(yè)自動化市場規(guī)模達到2530億元，同比增長23%。

　　拜訪多家合作伙伴讓芭芭拉·弗雷感看到了中國工業(yè)自動化開放的速度和產(chǎn)業(yè)的巨大變化。

　　芭芭拉·弗雷認為，從全球來看，工業(yè)領(lǐng)域正通過一系列軟件、硬件解決方案去實現(xiàn)徹底的自動化?！爸袊鳛橹圃鞆妵诠I(yè)轉(zhuǎn)型中處于全球領(lǐng)先水平，針對勞動力短缺等當前常見的情形，我們通過自動化來解決這些問題，包括流程自動化以及基于數(shù)據(jù)的流程優(yōu)化，這個趨勢不僅會在未來持續(xù)，而且會不斷地加速?！?/p>

　　此外，中國的工業(yè)自動化還有一個特點是與數(shù)字化同步推進，這也是一個工業(yè)技術(shù)和流程重塑的新機會。當然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在落地過程中，更多地是要與實際因素相結(jié)合。

　　芭芭拉·弗雷表示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往是從管理層開始，對中小企業(yè)來講可能就是老板，在大企業(yè)可能是運營總監(jiān)或者是首席數(shù)字官，我們通常會遇到的問題是管理層會有很多其他重要的工作與關(guān)注點，這就需要確認企業(yè)的優(yōu)先級是不是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上以及能否匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的相關(guān)資源，這是企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時會出現(xiàn)的一個共同問題。

　　開放的自動化是現(xiàn)代工業(yè)的新標志，但傳統(tǒng)的專有自動化系統(tǒng)阻礙了創(chuàng)新活力的進一步釋放，開放自動化將賦能企業(yè)更加輕松自如地掌控設(shè)備，提升業(yè)務(wù)績效，關(guān)注業(yè)務(wù)實際結(jié)果，滿足制造業(yè)對敏捷性和韌性的需求。施耐德電氣呼吁采用開放自動化、高效可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化技術(shù)，芭芭拉·弗雷表示。

　　施耐德電氣于1987年進入中國市場，歷經(jīng)35年發(fā)展，中國已成為施耐德電氣在全球第二大市場。施耐德電氣看重的正是中國長期經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢和強大韌性，同時也看中了中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中巨大的市場機遇。

　　施耐德電氣在華進行，也不再僅僅只是這里有巨大的市場，更重要的是，中國還有成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，以及可以向全球輸出的創(chuàng)新力與中國方案。

　　“在中國市場，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展越來越好，一方面中國更加重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，這使得中國成為一個更有吸引力創(chuàng)新之地，尤其是中國的創(chuàng)新人才特別優(yōu)秀，而中國也有非常濃厚的積極創(chuàng)新氛圍；另一方面，中國工業(yè)體系的反應(yīng)速度和應(yīng)變的敏捷度很高，這也是其他國家值得學(xué)習的地方，比如無論是在項目的啟動、改進或者交付過程中，都會體現(xiàn)出這種速度與敏捷。”芭芭拉·弗雷說。

　　芭芭拉·弗雷還特別強調(diào)，中國速度有時候甚至可以說是在“挑戰(zhàn)”全球流程是不是過于繁瑣，準確的說，中國經(jīng)驗讓我們看到如何化繁為簡去更好地實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　這樣的創(chuàng)新和敏捷性更好地體現(xiàn)在了中國面對新冠肺炎疫等不確定性因素的影響下，對穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈起到了巨大作用。對此，芭芭拉·弗雷分享了施耐德電氣提升供應(yīng)鏈韌性的“法寶”：

　　第一，生產(chǎn)制造本地化。在任何情況下，供應(yīng)鏈都需要后備方案和充足的備料，不只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還有采購環(huán)節(jié)，要持續(xù)自身的制造能力。施耐德電氣供應(yīng)中國市場的絕大部分產(chǎn)品在其23家中國工廠生產(chǎn),其供應(yīng)鏈短、反應(yīng)速度快,如果遇到需求變化和訂單更改,生產(chǎn)部門可以迅速調(diào)整以滿足用戶需求。

　　第二，上游供應(yīng)鏈本地化。施耐德電氣也會在中國市場去選擇本地化的供應(yīng)商，目前施耐德電氣的1600多家中國供應(yīng)商可提供絕大部分的零部件和原材料采購,本地化采購率達到了90%以上。為了更好地協(xié)助供應(yīng)商成長，需要先大量的與努力，施耐德電氣也在努力提高合作伙伴的的供應(yīng)能力，從而共同提升產(chǎn)品交付的質(zhì)量與水平，進一步提供供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性。

　　第三，決策本地化。針對本地的市場，施耐德電氣更多地將決策權(quán)下放到更接近市場端的方向，讓中國團隊在市場層面上具備更多的決策權(quán)。在工業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、體系保證、規(guī)劃、安全體系等方面,施耐德電氣中國區(qū)都有完整的團隊和充分的自主權(quán),可以根據(jù)市場和用戶的需求及時反應(yīng)。

　　芭芭拉·弗雷還表示，中國正從世界工廠、世界市場轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜鐒?chuàng)新中心，我們希望憑借中國本土創(chuàng)新“反哺”全球創(chuàng)新，這就是為什么我們在中國設(shè)立多研發(fā)中心的原因，我們會在中國研發(fā)、制造產(chǎn)品，形成規(guī)?；瘎?chuàng)新效應(yīng)，向全球出口，這是一個非常開放的過程。

　　此次中國之行，除了拜訪中國的合作伙伴，芭芭拉·弗雷還參加了中歐商學(xué)院舉辦的女性領(lǐng)導(dǎo)力活動。“女性領(lǐng)導(dǎo)力會越來越重要，因為在面對挑戰(zhàn)的時候，我們需要的是多元化的團隊，是靈活性的團隊，所以我們不僅需要女性領(lǐng)導(dǎo)力，我們還需要不同年齡層次、不同能力級別的、不同國家的團隊，走到一起。”芭芭拉·弗雷說。

　　作為可持續(xù)的長期踐行者，施耐德電氣致力于為全球12.8萬名員工打造兼具多元、平等和包容的工作環(huán)境。同時，施耐德電氣在可持續(xù)發(fā)展目標中也提出，到2025年，女性比例在新員工、一線經(jīng)理、高管團隊中將分別達到50%、40%、30%。目前，在中國區(qū)，整體的女性員工比例達到40%，總監(jiān)及以上級別管理崗位的女性占比也達36%。施耐德電氣全球執(zhí)行委員會已經(jīng)實現(xiàn)了一個里程碑——擁有7名女性，占比超過40％。而在10年前，僅有1名女性全球執(zhí)行委員。

　　“多元化是我們的基石，將為企業(yè)、客戶、社區(qū)創(chuàng)造更多價值，人員多樣性和包容的環(huán)境會產(chǎn)生更多的參與度與創(chuàng)新?！卑虐爬じダ妆硎?，施耐德電氣希望每位員工——無論他們是誰，無論身在何處，都能感受到歸屬感與價值。